蘭州業(yè)之峰墅級裝飾設(shè)計有限公司海湖分公司是為業(yè)之峰裝飾集團在青海西寧的分支機構(gòu)，成立于2009年，主要從事住宅及大型公用建筑設(shè)計、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，系中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。一直以來.業(yè)之峰始終以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，且每一次創(chuàng)新都帶動家裝業(yè)的變革。尤其是2008年創(chuàng)立的”峰格匯家居”，集設(shè)計研發(fā)、主材直銷、工程施工和家居配飾為一體.將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，成就了家裝行業(yè)全新的商業(yè)模式，更為客戶帶來了高性價比的一站式家裝體驗。業(yè)之峰的分支機構(gòu)，遍及全國各地：22家直營分公司、百余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設(shè)計師和2000眾爭名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了渡蓋全國的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
業(yè)之峰集團董事長張鈞表示，經(jīng)歷了業(yè)之峰20多年的發(fā)展，感受很深的就是專注、敬畏四個字，它讓業(yè)之峰活到今天，并且走在了行業(yè)的前列。去年以來，業(yè)之峰已經(jīng)完成了兩個關(guān)鍵性布局，一是公裝，二是全包圓。
第一，專注。這么多年，業(yè)之峰一直在專注地做好一件事情——裝修，反復(fù)地研究，反復(fù)地挖掘，每當“走不動”的時候，就通過創(chuàng)新打開新的局面。北京不行走外地，外地不行走連鎖，連鎖不行走家居大店，家居大店不行又做定位細分，通過細分做出新布局，通過新布局找到新增長。例如，業(yè)之峰創(chuàng)新性地通過體育營銷、贊助中網(wǎng)的方式，來宣傳品牌形象，提升品牌價值，花錢不多，但效果非常棒，到今年已經(jīng)是第七年了。業(yè)之峰一直執(zhí)著地把體育營銷堅持到底，組織業(yè)之峰高管隊、贊助業(yè)之峰杯EMBA網(wǎng)球賽、贊助中國網(wǎng)球公開賽、建設(shè)業(yè)之峰網(wǎng)球館……它不是一次性地投機，而是持續(xù)地做透、打通，就像那些陳年老酒，有底蘊、有沉淀，不浮躁、不花哨。
第二，敬畏。家裝行業(yè)這么多企業(yè)，其實大家都應(yīng)該反省，為什么整裝時代到來的時候看不上、沒行動?為什么不屑、嘀咕，甚至還有詆毀和謾罵?全行業(yè)好幾年都沒有“動靜”，相比之下業(yè)之峰還好一些，后來終于看懂了，敢于操作了。
總之，第一要足夠?qū)Ｗ?、聚焦，不專注的人沒有機會;第二要敬畏，尊重市場的規(guī)律，找到不同定位，然后做綜合布局，把它做大做強。
